AI人材を求める全ての企業へ

全社でAI活用を推進したいものの、経営層のAI理解にばらつきがあり、「どこに投資すべきか」「何をKPIにすべきか」の合意形成ができず議論が停滞。現場からのAI提案も判断基準が曖昧で進まない状態だった。

経営層向けワークショップを実施し、AIの本質・活用領域・リスク・投資判断基準を整理。VibeCodingを用いた対話型開発の体験を通じて、“事業とAIをどう結びつけるか”の共通認識を経営層全体に形成。

部門ごとに情報が分断され検索性が低い。
属人化による滞留が多発し、生産性が長年改善しない状況だった。

業務フローを可視化し再定義。
AI活用を前提とした情報整理と、VibeCodingによる業務ツール内製化を支援。

プロジェクトごとに必要スキルが異なり、採用・アサインが追いつかない。
フロント／バックエンドの分断により、進行遅延が頻発していた。

横断型スキルを持つ次世代エンジニアをアサインし、VibeCodingで実装と改善速度を向上。
PoC〜MVPまで一貫して進行できる体制を構築。

AI人材が不在で、議論が1年以上進まなかった。
「何から始めればよいか」が決まらず、検討が停滞していた。

非エンジニアでも自分の業務に必要なツールを作れるワークショップを実施。
複数のPoCテーマを短期間で抽出し、小規模改善をスタート。

大規模開発はリスクが高く、限られた予算でスモールスタートする必要があった。外注／内製の判断もできず、意思決定が長期化していた。

次世代SESを小規模プロジェクトに適用し、短期間で改善サイクルを高速化。
必要最小限のリソースで実装〜検証まで進められる体制を構築。